目前，许多企业都面临着人才紧缺的状况，特别是小微企业，老板以及HR都在抱怨，招人难，招高级人才更难。其实，可以换一种思维，进行一番自我检讨，招不到人是谁的责任，从根本上来讲还是自身的问题。正所谓“家有梧桐招凤凰”。招人难是一个客观存在的现实，是当下必须要面对的问题，招人难不如吸引人呢，HR为何不从自身做起，做好自己，做好企业，必然会具有强大的吸引力，好企业从来都不缺人才。

        好的企业是由好员工干出来的，好企业吸引与造就好员工，这本就是唇齿相依的双赢互利关系。那么，如何才能吸引好的员工呢?以下几个方面值得参考。

　　一、待遇吸引

　　企业如何在待遇方面给予重视，自身具有竞争力必然也会让人才动心。正所谓“重金之下必有勇夫”。良好的福利待遇，是吸引人才的基本条件。

　　一位知名的老板曾说过，优秀的人才是免费的，因为他在因为他在人才薪酬方面，总是要高于行业水平的10%，并给予高级人才年终分红，极大地刺激和调动了人才的积极性。当人才个人收入高，稳定性高，对劳动密集型企业而言，对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。同时，专家还强调一种“熟人社会”。人才推荐人才，熟人介绍，就是放手发动身边的朋友，依靠人才解决人才的问题。

　　二、环境吸引

　　现下的人才，以不同以前，尤其是新生代人才，他们在寻找工作，选择就业的时候，除了会看重待遇之外，还最看重工作环境。企业环境至少包括两个方面，一是物质环境，二是精神环境。物质环境影响员工的生存，精神环境影响员工的成长与发展。

　　经过多年的发展，国内企业在硬环境方面都已奠定了良好的基础，食宿条件、工作条件等都有了极大的改观，缺少的是精神软环境的投入和建设，尤其是工作氛围，人际关系等都缺少应有的条件，不能适应新一代人的要求。同时还包含员工内部交流缺少，除了工作任务，极少参与公司的会议，也没有必要的培训和学习机会，节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏，容易产生对工作的厌倦。

　　三、事业吸引

　　员工入职企业，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。

　　生存是最为基本的要求，也就是能够适应企业的相关环境。在此基础上人才要能够看到希望，即在企业发展的同时，也能够享受到企业发展的成果。这有这样，人才得以体会到不单是为公司卖命，而是在为自己干，他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有这样才会真正地同心同力，才能够形成自己的团队，人心齐，泰山移。

　　四、文化吸引

　　一家企业想要打造软实力，靠的是企业文化，其中以文化活动最具吸引力，不仅是一种润滑剂，更是一种价值的体现。一些优秀的企业都有自己的报刊、黑板报、公布栏、阅览室等，还组织丰富多彩的文化活动，诸如征文、书法、体育、文艺、晚会等形式多样的活动，还定期评选劳动标兵、技术能手等活动，树立榜样、给予表扬，增强凝聚力，鼓舞人心。

　　对于人才来讲，企业是一个舞台，是他们展示的舞台，就如星光大道一样，造就了不少的人物。同时企业还是一个竞技场，需要制定相应的规则，正是这些规则的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企业人才济济，不拘一格，天下英才为我所用，这就是格局，也是企业最吸引人的地方。

　　一家企业应该允许员工的合理流失，特别是缺乏职业化的素养的人才，就需要企业组织将自己做好，使老员工留恋，使新员工向往。因为缺少话语权的员工会选择用脚投票，员工抛弃企业不是员工的错，而是企业自身的问题。需要规范，需要打造自身的优势，积极创造员工生活、工作的良好环境，得民心者得天下，载舟覆舟，都是企业领导人和企业自身做出来的。