一、 制定管理制度

负责工程类各制度的建立并监督执行

制定各工作环节的流程要求并监督执行

二、非生产性集中采购、核价管理

负责供应商派单决策

负责监督供应商准入、评估管理

负责监督工程采购新材料开发、质量、成本、时效

负责监督企划采购新材料开发、质量、成本、时效

负责监督非生产性采购核价的管理

负责监督非生产性集中采购及核价制度、流程的制定

三、 施工方管理

负责施工单位派单决策

负责管理、监督各店铺的工程质量、成本、时效

负责施工单位管理、保障施工质量及综合工程单价的确定

负责店铺装修计划的实施和日常监理及预、决算付款审核和成本控制

负责组织监督施工方培训管理

负责修订装修工艺标准、内控和流程的制定

四、道具管理

负责制定由商业设计部下道具单后的管理流程

负责监督管理道具的质量、配送准时、安装、报损、费用审核

五、 人员培养与团队建设

制定人员培养计划，提升人员的业务能力

部门人员的团队建设

六、监督管理终端道具库存计划

管理快闪、回馈展的监督、统筹

监督做好道具库存新管理统计，明确库存道具使用计划

撤店道具二次利用要求及施工方法